钱是高尚的，还是粗鄙的？
关注钱本就是个无可厚非的事情，不谈钱谈理想，不是在扯淡就是在忽悠人。对于绝大部分人来说，钱都是通过工作所得。所以，想说一说钱与工作。
其实，钱不应该是我们工作的全部，因为薪酬都是和直接职级挂钩的，所以我们更应该关注我们的职级，我们目前在这个岗位处于什么层次。只有职级上来了，工资、钱自然而然都会跟上来。那这时候问题就变成了，如何提高我们的职级。很显然，对于私企民营企业外企来说（这里抛开国企、事业性单位以及相关政务系统，掺杂因素太复杂，而且我也没有切身体会），只有一个衡量标准：你的贡献。所有企业，要在市场生存下来，都需要盈利。这也就解释了为什么所有公司的口号、愿景、企业价值观，都在讲高效、质量、产品价值，因为在残酷的市场竞争下，最终目标都要盈利。而你的贡献，就在直接间接的支撑公司去盈利。贡献又可分为两个方面（虽然这两个方面通常是相互依存的）：其一，是你已经作出的贡献；这个是实打实可见的；其二，是基于你的能力，你的潜力，判断你可以做出贡献。举个例子，企业进行应届生校招，工作匹配度通常不需要太大，工作经历也不需要相关，他们只是综合你的学生经历判断你的潜力，至于其他，都可以在工作环境中培养；而企业进行社招，通常看工作匹配度和工作经历，因为他们需要判断你之前做出了什么贡献，以及来了之后能否快速产出？就像企业内部职级晋升一样，着重看你做了哪些贡献，然后研判你的能力和潜力。而这能力往往无法定量化，所以最终评判重点还是落到了你之前的贡献中。可是转念一想，员工之所以能产出贡献，不正是因为员工的能力和潜力么？所以，想加薪，别做梦。先提高自己的职级再说，这关键就是要提高自身的能力。
技术出身的人很容易想，那我苦练技术，多多跟进前沿，提高自身能力。是对的，但是到一定阶段就不太对。因为量变的累积会产生质变。当你技术职级越来越高后，说明你的技术能力受到了公司的认可。这个时候，公司不再满足于你一个人的贡献，毕竟一个人的能力是有限的，而且某一方面的贡献仅靠你一个人也是危险的。他希望你的能力能分享出去传递下去，通过你一己之力，指数发散，带动更多人做出贡献。也就是质变到管理人才岗位（这个管理不是纯管理，而是类似技术经理研发主管这种性质）。这一步，其实是技术累积的必然，但也是技术累积的黑洞。一旦你到达这个位置，一方面，你阶跃到一个更高的维度，在这个维度下，你势必又要从零开始往上走；另一方面，你已有的技术累积的维度能量会被慢慢消耗，因为这个维度下有更多的低职级低维度员工等待你去管理和培养。质变这一步很关键。如果质变成功，恭喜！开启新的人生阶段。否则，随着年龄到某个数字，你就会被优化掉或者被边缘化。为什么？假如你技术不到位，是不是该优化给年轻人机会？假如你技术到位但是没质变到管理，那你的技术相比薪酬而言性价比已经不高。假如质变到管理岗位但是失败了（啥叫失败，就是你主导负责的几个项目接连都流了或严重延期或上线后出现严重风险），你说那还有戏么？总不能再下放做技术？总而言之，这才是程序员残酷的35岁守恒定律。
所以，努力去追逐职级上升吧。每一步都要加油啊。
所以，钱是高尚的，还是粗鄙的？
当你追逐上升，就是高尚的；当你追逐钱，就是粗鄙的。